2024-06-27
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在吴总的带领下劳卡培训体系实现2.0升级,为更好地推进培训体系从0-1的落地工作,2022年重点打造基层干部课程体系,我们以向标杆学习+内部转化的方式,打造独具劳卡特色的课程内容。
培训体系2.0
培训讲师作为培训体系中最核心,最重要的资源,讲师的质量决定了整个培训的质量,劳卡讲师团队的组建以上级教导下级为原则,基层干部由经理级参与课程教研担任讲师,为了建立高质量的劳卡讲师团队,培训科组织经理级及以上干部集中3天学习基层干部课程。
吴总发表讲话
本次培训得到吴总及高层的高度重视,吴总在讲话中强调了培训体系的重要性以及目前公司的管理现状:
1.管理者摆不正自己的位置;
2.管理者急需提升管理能力;
3天时间集中学习了《管理者的角色与职责》《时间管理&会议管理》《有效沟通》《招聘与解雇》《目标管理》《团队建设》《人才激励》《人才培养》《教练式领导力》等8大课程。
学习间隙秦老师组织大家就重点内容进行探讨和交流,促进课程内容吸收的同时,引导大家把理论与实际相结合,清晰自身擅长点,挖掘更多想法与案例。为课程教研工作,打下夯实的基础。
现场交流与探讨
除了问题研讨,以考促训也是重要环节。作为教研组及讲师团队的核心成员,经理们对知识点的理解和掌握决定着教研工作的质量,所以考试也是保证学习质量,检验学习成果的最好方法。
通过3天的学习,经理们也找到了自己所善长领域,积极踊跃报名加入到基层干部课程教研组。
以考促训
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。管理者们也需要不断修炼内功,提升自身管理能力,才能更好地辅导下属,赋能团队。
期待12个教研组的成立,打造具有劳卡特色的基层干部课程体系,组建第一批优秀的讲师团
图文来源:劳卡匠心公众号,侵删
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