2024-06-27
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11月28日-29日,“拥抱变化,坚守初心”A家家居2022年度计划会议在总部国际会议中心隆重召开。集团董事长吴卫臣先生与营销中心、研发中心、财务中心、制造中心、采购中心、行政中心、直营中心等部门高管及各分公司负责人齐聚A家总部,总结过去,规划未来,为谱写A家新篇章出谋划策。
今年,国内疫情反复,国际形势严峻,市场普遍低迷,在这种复杂的大环境下,A家家居逆势而上,凭借深厚的企业实力及多年深耕带来的品牌影响,软体板块取得可喜的成绩,定制板块飞速增长,获得经销商的高度认可。
2021年,A家家居斥巨资将总部大厦从里到外,进行重新规划和装修,以现代潮流元素打造大厦新形象,品牌形象再升级。另外,品牌宣传实行线上、线下联动,组合发力,以“住新房买A家”的广告语持续宣贯,让品牌理念深植人心,提高品牌知名度和竞争力。
在加大品牌宣传力度的同时,A家家居终端形象再升级,营销中心积极支持终端建设、终端活动、终端培训,以情景化、浸入式的产品展示,带给消费者更美好的家居体验。2021年的优异成绩,昭示着A家家居不仅是行业知名品牌,同时也是消费者信赖品牌。
01营销专题会议
SPECIAL MARKETING CONFERENCE
在营销专题会议上,营销中心各部门负责人对2021年各版块工作进行总结与分析,对2022年的工作提出目标与规划,表达了对A家家居全新模式的巨大信心,2022年将在吴董和李总裁新战略的指导下完成各自指标,赋能终端。
定制今年开发7款新花色,3款格栅板,帮扶重点门店,打造样板间,加大定制培训(开设基础班和线上课程),从人员切入,对全国门店赋能,同时引进木门、橱柜等品类,赋能终端,实现套餐增值,业绩飞速增长,超计划完成目标。
软体在9大系列基础上,重新梳理产品线,精简SKU,将原有产品体系精简为7大系列。同时,加强设计研发,增强时尚感,满足年轻消费者需求,销量翻了一番,取得了令人骄傲的成绩。
2021是战略转型的第一年,A家家居从原来的板木实木转型到定制软体,将定制、软体深度融合,实现全屋整案一站式购齐的新模式,全面满足消费者的家居需求和服务需求。
2022新征程,再出发。A家家居将大力引进人才,打造市场维护高效团队,授人以渔,帮助经销商终端销售赋能,提高终端销售能力,用最专业的团队提供最优质的服务!
国内营销过去一年稳中求进,厚积薄发,根据国内营销中心2021年取得的成绩,国内营销中心总裁李总指出:2021定制是亮点,交出了一份出色的成绩单,2022是渠道重塑的一年,A家要以设计为驱动,结合定制业务整体发展趋势和自身产品优势,重新定义经营模式,全面升级渠道结构,重塑核心竞争优势,聚焦核心客户,激活和新增潜力客户,优化无效渠道。李总就发展战略也给出了行动策略:通过开发、运营、服务,三辆马车,并驾齐驱;以品牌+营销和产品+制造,两翼齐飞;以结果为导向,以产值为聚人,全国联动,实现百城创富。
02生产专题会议
SPECIAL PRODUCTION MEETING
在生产系统总结会议上,制造系统国内工厂各部门、海外工厂各部门、研发中心、采购中心等负责人分别进行总结汇报。2021年A家家居各厂工艺与产品细节方面的管控持续改善提升,各大生产工厂产值基本达成,朝阳定制厂产值达成率100%。产品制作标准、流程标准等标准化、专业化设置逐步完善,信息化、智能化制造逐步覆盖和形成完整操作细则,以品质说话,用产品打动,硬实力和软文化双管齐下。
为配合全屋整案新战略以及实现降本增效,A家家居制造系统全面整改。2021年,美臣、二厂、宝臣、朝阳顺利完成合并,以更规范、更科学、更高效的管理和生产满足市场需求。
2021年,有困难,也有成绩,但各分厂精诚协作,共克时艰,为生产提供了有效的支持和保障,为终端市场助力。2022年将继续深耕国内市场,务实笃行,创造更大效益,一如既往地提供高质量的产品给予终端销售;更进一步开拓海外,继续深挖越南市场的能动力,使越南产能最大化,加强客户开发能力,充分融合越南和中国业务洽谈,为打造世界级的家居品牌奠定坚实的基础。
03联席会议
JOINT CONFERENCE
A家家居董事长吴卫臣先生在会议最后作重要讲话。总结集团2021年在各项工作上取得的成绩与不足,对集团各部门的汇报进行点评。对过去一年取得的成绩充分肯定,不足之处提出指导意见。
2021年,是A家家居沉潜的一年,面对反复的疫情和世界经济萎靡的局势,A家家居内部调整、外部配合,总体发展达到预期目标。吴董对国内与国际经济趋势做出了详细分析,为2022年集团工作提出大方向。吴董表示,2022是“十四·五”第二年,是战略转型的攻艰年,是创新之年,A家要坚持以不断创新为发展核心,以用户思维、服务思维为指导,充分考虑用户满意度,狠抓落实,顺利完成各项工作任务,达成计划目标。
2022年,A家家居面临机遇与挑战并存的一年。吴董指出,在生产方面,管理者要从管理思维向经营思维转变,降本增效,生产出高性价比、高协调性、高融合性的产品;工厂要做到规模化、标准化、信息化、现代化生产,保证产品交期准时。在营销方面,吴董要求全面执行落地李总提出的发展战略,打造新模式标杆店,助力终端销售,提升品牌影响力。
一等奖
二、三等奖
荣誉颁发
会议最后,吴董对此次会议中表现突出的优秀个人予以嘉奖,希望每一位获奖者记住这份荣誉,把荣誉感、使命感带到以后的工作之中。希望A家人都能以他们为榜样,加强自身文化、管理、技术、专业知识储备,为公司发展作出更大贡献。
最后,吴董指出,随着家居消费者需求变化,家居行业的经营模式也开始发生深刻变化,未来,整装是大势所趋。
A家家居将紧跟时代步伐,完善企业创新体系,全面运用“设计驱动、软体推动、套房赋能、全屋整案”的全新模式,持续为消费者提供精美设计、时尚潮流、物美价优的精品家居,为消费者打造个性、舒适家居生活环境;用最好的服务和消费体验服务好新老客户,为经销商伙伴提供最好的资源来服务消费者。
拥抱变化,坚守初心,顺应市场潮流和行业趋势,坚持创新是第一动力,人才是第一资源的理念,从上到下培训提升,以最专业的团队提供最优质的服务,打造A家家居全屋整案新格局,共创A家未来!
来源:A家家居公众号,侵删
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