2016-04-08
中国木门网
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记者:中国木门网的网友大家好,这里是第十五届中国国际门业展览会的现场,今天我们非常荣幸的邀请到双羽集团的田董事长接受我们的专访。
田羽:大家好,我是来自重庆双羽木门的田羽.
记者:请您简单介绍一下贵公司的品牌和发展史以及公司的主营产品?
田羽:重庆双羽家俱有限公司创建于2007年,致力于成为一流的木门品牌。 经过多年发展积淀,双羽获得消费者和行业的高度肯定,于2015年获得“全国工商联门业专委会副会长单位、中国木门行业十强企业、质量领先品牌、消费者首选品牌”等殊荣,推动着中国木门行业快速发展。目前,双羽木门拥有20万平方米生产规模,引进国外先进生产设备,缔造卓越的产品品质,每周向全国各地发送15000樘木门。同时,不断推进新产品的研发设计,制造出八大系列、七大风格木门产品,产品款式多达800多种,全面满足个性化的消费需求。双羽实施全国品牌化战略,在全国已拥有上千家经销商、400多个展销中心,与1200多家装饰设计公司共建战略联盟,同居然之家、红星美凯龙、欧亚达等知名建材市场建立长期合作关系,销售网络覆盖全国,销量和市场占有率均位居行业前列。
记者:现在是互联网时代,现在互联网对很多商业的冲击很大,那么您觉得互联网+木门,对木门行业的冲击大吗,有什么影响吗?
田羽:现在几乎所有行业都在谈“互联网+”,在我看来互联网+木门绝对是一个很好的发展趋势,而不是产生多大的影响。在互联网方面,我们计划的是,第一步和电商行业中最大的阿里巴巴集团合作,在天猫上做旗舰店,做线上销售。第二步线上建设官网销售平台。这两步结合起来就是我们双羽木门未来在电商方面发展的方向。
记者:现在这个整个行业的增速放缓了,您的企业是如何打造产品竞争力,应对行业大洗牌的?
田羽:其实每个行业洗牌都很正常,一般来说每个行业洗牌都会在10年左右,每个行业都有一个生命周期,就像大树一样,有开枝散叶、落叶的时候,落叶就是一个新老更替的过程。越是洗牌,越是行业不景气,越是机遇,所以说这个时候我们要在生产、营销、品牌包装等方面加大投入,改善硬件,让双羽更快,更健康的发展。
记者:新业态加速变革时代,木门企业如何整合 优化和升级传统渠道呢?
田羽:首先我们只能谈自身,我们公司没有想过怎么去和其他公司整合,或者是抱团发展,只能说是企业内部增强管理,改善好我们自己经营的土壤。
记者:现在已经是2016年了,咱们企业今年有什么计划呢,以及未来3-5年咱们企业的发展方向是什么样的呢
田羽:2016年重心主要就是在营销上面和新产品的开发。我们谈不上创新,因为我们本来就是属于定制行业,比如护墙板、定制衣柜、定制橱柜、木门等。我们营销上面,主要就是完善我们全国专卖店的布局,只做专一的品牌,重新优化完善,越做越专业。
记者:提到了新的加盟商的门坎,对新加盟的加盟商有没有什么优惠政策呢?
田羽:我们针对新的经销商主要就是给他最大的支持,产品质量是最基本的要素,我们给与经销商的支持主要是与他渠道的建设,他店面的经营,帮助他做终端,帮助他搞促销,帮助他搞活动。主要就是服务于终端,我们以前的营销很简单,只要你做我的产品,我们只是买卖关系,就没有更深入的服务,但是现在我们会把服务直接深入到市场,深入到终端,和经销商一起并肩作战。
记者:现在木门产业同质化严重,很多企业不太重视专利的保护,您在这方面是如何考量的呢?
田羽:其实木门行业你说有专利,只能说是外观可以做专利,还有就是一些小的技术上面可以做专利,但是针对木门的生产,或者是家居的生产,这个是全国最难解决的问题,因为这个行业专利不容易被保护,不容易被发现,所以很多专利也就不是专利了。其次,我们不是主要纠结在专利上,我们不断的推陈出新,这才是我们未来应该走的道路。针对产品要不断的开发,不断的优化,不断的升级。我们产品最独特的地方就是根据最潮流的设计来装修的,我们的原材料都是安全,健康,环保的,我们要练好内功,提升自己。
记者:谢谢田总接受我们的采访,也希望我们的双羽木门在今后的日子为大家贡献更多精彩的产品。
田羽:谢谢大家,感谢大家对双羽木门的关注,欢迎大家来双羽木门考察。
15811192007